（来源：祝洪旗）

　　当然，即使这样，仍然没有摆脱诸多玻璃企业亏损的局面。

　　德鲁克说过 ，企业不盈利是不道德的  。特别是作为玻璃企业
，消耗那么多能源和矿产资源 ，不盈利更是不应该的。经过高层度研讨，大家普遍认为，受疫情影响
，需求减少实属正常，短期内厂家库存上升也是正常情况。期望短期内行业整体库存出现明显下降也是不实现的。正确的做法应该是限产保价
。

　　五月下旬 ，全国“两会”即将召开 。中国在抗疫中的表现体现了中国国家体制的优越性，同样，在恢复经济、一体建成小康社会的宏伟蓝图下 ，国家的指导方向和工作重心一定是要转向经济领域的
，更是要在经济建设方面强化中国国家制度优越性的。所以 ，市场的表现一定是在下半年 ，现阶段，有条件的企业做多库存应该是明智之举。

　　同时，通过研讨 ，大家普遍认为，湖北地区作为玻璃产能集中地，各区域应该允许一定数量的湖北玻璃推向市场，这是支援湖北抗疫的一个组成部分
，也是为湖北企业分担压力，这应该是特殊阶段为中国玻璃行业做贡献的一种方式 
。只有为湖北玻璃打开一个出口，让湖北的库存压力状况有所缓解，才能为下一步湖北玻璃价格上涨提供基础 ，更是为全国玻璃行业整体价格上涨和效益提升奠定基础。

　　如果说，鲁苏豫皖的滕州会议是第1个阶段 ，在裂缝中寻找微光 ，那么巨润会议是第二个阶段 ，是在“后浪”中积聚力量。到了下半年需求一体启动之时，第三个高潮阶段会逐渐显现，那个时候的市场，将形成风起云涌不可控制的磅礴力量 。

　　不多说了 ，想了解会议精力的看纪要 。

附 ：

2020年鲁豫苏等区域玻璃企业市场研讨会会议纪要

2020年5月14日由山东巨润建材有限公司筹备的“2020年鲁豫苏等区域玻璃企业市场协调会”在山东巨野召开 。山东、河南
、江苏等地区5家浮法玻璃企业代表出席本次会议。会议交流了当前行业生产经营情况，分析了行业存在的困难和主要问题，提出下一步企业一是要筹备好本企业的生产经营 ，消化成本压力，二是应坚定信心
，坚决维护行业有序竞争，并达成如下共识：

1
、抱团取暖，共克时艰 。前期受疫情影响，国内外下游订单不足，导致各厂家库存均创历史新高，但随着国家复工复产工作的有序开展 ，当前加工企业需求逐步恢复正常。尤其是4月下旬以来 ，在整个行业的共同努力下 ，市场信心得到提振 ，各厂家库存持续下降 。艰难时刻已经过去，各企业应共同维护行业稳定健康发展  。

2 、稳定信心 ，推动发展。从需求端来看 ，国内随着两会的召开，一体复工复产工作的稳步推进 ，刚性需求仍然存在
，总体需求增量可期；国外二季度已经普遍复工复产，目前外贸出口订单已经开始反弹。从供给端来看，后续华东
、华北等区域仍有数条生产线停产或冷修，整体产能布局在不断优化。

3 、相互协同 ，维护市场，消化成本压力 。一，响应行业及协会号召实施限产减产，促进行业良性发展 ，消化成本压力
，实现企业扭亏为盈。二，各生产企业采取差异化生产品种，维护整体市场供求的稳定 。三，加强市场信息及时共享，避免因信息差导致市场混乱，共同维护市场秩序。

4、各企业达成共识，根据市场情况 ，自5月15日起分阶段消化成本压力。

5 、下次会议适时召开。

2020年鲁豫苏等区域玻璃企业市场协调会全体与会成员

                                    2020年5月14日