较近的铁公鸡一次是3月27日，郭台铭出资52亿元入主日本夏普。富士伏3月初，康郭郭台铭投入资金26亿元在长春修建城市综合体。台铭之前的被光拔毛1月
，富士康更是企业投入资金900亿元 ，与国内非常大的新闻多晶硅企业保利协鑫合资成立太阳能光伏项目。再加上去年底 ，铁公鸡富士康投入资金3000万美元，富士伏在江苏盐城成立富昱能源科技有限公司 。康郭可谓“试水”不断，台铭行业各异 。被光拔毛作为大部分国家非常大的企业电子产品代工企业 ，富士康及郭台铭在本行业确立了“强者地位”，新闻实际上它的铁公鸡这种“强者地位”是以“血汗工厂”为代价的，其生产经营模式已变得不可持续。
　　
　　随着广东的土地和人力成本的升高，富士康将工厂由广东向内地迁移，比如郑州、重庆等中西部城市，以降低成本
。但是这种迁移就像追逐水草的游牧民
，模式不变，较终难以摆脱利润微薄的宿命。
　　
　　富士康的“突围”表面上看是一种“转型升级”。在“产业转型”方面，它从电子产品组装加工业进入太阳能光伏产业、房地产业，就大部分国家范围来讲
 ，目前这两个产业都处于低谷，此时出资购买，是抄底的时候。但从长远看，却很难讲是否会成为富士康或鸿海集团的竞争优势 。太阳能光伏产业是受德国 、意大利、西班牙等欧洲国家新能源补贴驱动逐渐发展起来的，欧洲是世界太阳能光伏产业较重要的市场。但是受欧债危机的影响
，各国大幅削减对太阳能光伏产业的补贴，欧美对光伏产品的需求减少。目前美国对中国的光伏产品实行“双反”，中国向欧美出口受限。我国光伏产业产能严重过剩，自去年以来多晶硅产品价格的大幅下降，使太阳能光伏产业链中的所有企业都感受到了巨大的价格压力。
　　
　　富士康投入资金的富昱能源科技有限公司 ，生产太阳能电池及光伏组件，富士康拥有人力资源和制造组装经验的优势 。但是，富士康投入资金900亿元生产多晶硅，的确有些让人看不懂 。富士康在这个领域没有核心技术
，也很难发挥其自身优势。在中国，太阳能光伏产业较关键的是发电上网
，太阳能光伏上网电价从1.1元/千瓦时一直下降到0.7元/千瓦时 ，目前市场上可以接受的电价是0.6元/千瓦时 。太阳能光伏发电什么时候能够盈利，郭台铭投入资金的这900亿元什么时候能收回成本，都还难以预料。
　　
　　在太阳能光伏产业上，富士康没有掌握核心技术 ，特别是多晶硅制造和切割技术，能够通过一次并购获得关键技术吗
？并且目前多晶硅技术已非主流，新崛起的太阳能薄膜光伏发电技术
、太阳能光热发电技术正在迅速进入市场 。如果不能掌握核心技术 
，富士康凭借几次并购，无法改变太阳能光伏产业的总体格局 。
　　
　　再说投入资金房地产
，现在正是较低迷的时候 ，上半年无论是投入资金住宅还是商业地产  ，时机都比较好。但是国家对房地产调控什么时候能够结束，房地产业的“春天”何时到来 ，还未可知。
　　
　　相反 ，富士康在“产业升级”方面倒做得比较真实。它收购夏普10%的股份，并购买了索尼的电视组装权。目前富士康的老东家苹果的新一代电视iTV呼之欲出，富士康持股的宝岛奇美电子缺乏电视机面板制造领域的先进技术  ，与夏普达成的交易弥补了这缺失的一环，这样就为富士康在将来与苹果的合作中确立了优势 。
　　
　　但实际上要做到产业升级
，就必须大力购买先进技术  ，加大研发上的持续投入资金，掌握核心技术，形成核心竞争力，这才是关键。从目前迹象来看，富士康围绕技术研发的举措并不明显 。
　　
　　无论是选择进入房地产业还是光伏产业 ，其利润率都远远超过富士康现在的利润率，富士康进入这些产业是可以理解的
。但是这种“突围”显然只是战术性的，而非战略性的 。富士康如果不能借此经济低迷时期完成下一步转型升级的战略布局 ，并逐步形成核心竞争力 ，富士康的未来仍然堪忧。