很多门窗品牌企业都在关注2017年的铝合发展方向，依照门窗品牌企业2017年的金门发展现状而言 ，门窗品牌企业在2017年发展可以考虑企业成本和企业产品销售这两个板块。窗品测行
　　
　　门窗品牌企业需考虑成本问题
　　
　　门窗品牌企业从事生产经营的展方目的是盈利
，实现利润的向预讯非常大化 。对于现在的业资大部分门窗企业来说，利润微小的铝合同时还要实现快速扩张 ，不实行低成本运营就难以生存，金门可谓成本决定存亡 。窗品测行成本控制的展方目的是为了不断降低成本
，获取更大的向预讯利润，制定目标成本时首先要考虑门窗品牌企业的业资盈利目标，同时又要考虑有竞争力的铝合销售价格。
　　
　　门窗品牌企业需考虑成本问题
　　
　　成本控制就是金门要减少目标不明确的项目和任务，在门窗品牌企业目标清晰的窗品测行情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的；要明确各部门的成本任务 ，先测算出各项费用的较高限额 ，然后横向分解落实到各个部门 ，纵向分解落实到小组与个人 ，并与奖惩挂钩 。
　　
　　门窗品牌企业销售靠团队协作
　　
　　服务型订单和生产型订单 ，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。门窗品牌企业的生产能力再强 ，没有营销部门接单，拿什么来生产？相反
 ，营销部门接单能力再强 ，没有生产部门的配合  ，单接来又有什么用？门窗品牌企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识 ，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性
 ，才能实现资源的优化配置 。
　　
　　门窗品牌企业销售靠团队协作
　　
　　门窗品牌企业要实现内部突围 ，把资源利用到良好，做到更经济更效率高。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式；二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。