随着门窗行业的铝合迅猛发展 ，众多门窗专卖店像雨后春笋拔地而起 ，金门同时造就了一大批专卖店长 ，窗专他们以店为单位，卖店攻城略地创造了一个又一个销售奇迹。店长带活在众多以终端店面为前端的个店门窗企业，店长无疑成为了坚守城池提升市场占有率的行业重要力量.

　　作为一名有竞争力的店长，首先要认清自己的资讯角色定位
，知道自己是铝合做什么的，这是金门方向性问题 ，也是窗专其工作的指导思想，如果这点都概念模糊  ，卖店那无论付出多大努力都会事倍功半。店长带活

　　首先 ，个店店长是行业处在员工与高层(经销商)之间的一个角色
 ，起到承上启下的作用
。我们可以做一个形象的比喻，如果高层是婆婆，员工是妻子，店长就是老公，既要对高层负责，又要对员工负责，同时又要维护二者之间的关系，起到协调人的作用。

　　对高层而言 ，店长应起到支持者、建议者 、执行者和承担者的作用 。作为一名下属，要坚决执行领导的方针战略 ，支持领导的各项决议 ，当然
，如果有好的思路和建议，也必须及时与领导沟通 ，发挥自己的主观能动性，为专卖店的发展贡献力量 。

　　对员工而言 ，店长就必须要起到管理者、带领者、激励着、牧师、教练、榜样和督导者的作用。作为员工的上司 ，店长必须能领导他们向着公司的目标去努力，同时对员工的思想、行为进行管理  ，以便提升工作效率，利用多种身份和职能将团队带大 、带强 。

　　靠前方面 ：店长角色认知

　　第二方面：细致的店面管理

　　第三方面 ：团队建设

　　第四方面：效率高沟通

　　第五方面：业绩管理

　　第六方面：会议管理

　　第七方面  ：顾客管理

　　第八方面：目标管理

　　第九方面：自我提升

　　韵之彩门窗认为：“一个的店长可以带活一个店，三个的店长可以带动一个城市。”

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