随着建材下乡被提上日程，下乡农村成为门窗五金企业的门窗非常大市场。如何把握机遇 ，金企抓住发展契机 
，业攻业资成为很多门窗五金企业较为关注的略行问题 。
　　
　　1创造有差别化的下乡营销模式
　　
　　竞争的日益白热化，使绝大多数企业形成了赢在起跑线的门窗共识。随着新农村建设和城镇化建设的金企推进，建材行业出现巨大的业攻业资需求缺口，农村成为整个行业较后也是略行非常大的一块商机 。建材下乡一时间在行业中成为热点。下乡特别是门窗中点“一号文件”，把支持农民建房作为扩大内需的金企重大举措，采取有效措施推动建材下乡，业攻业资鼓励农民依法依规建设自用住房 
。略行至此，建材下乡之路才逐渐明朗 ，成为建材业营销的要点方向。
　　
　　“建材下乡”政策的提出 ，让各家居建材企业看到了未来的营销方向，也为其带来了无限的市场商机。据相关人士的分析 ，建材下乡预计每年可拉动消费约5500亿元，成为门窗五金企业开拓三 、四级市场的绝好机会，也是有抱负有理想的门窗五金企业做大做强的一个分水岭 。因此，作为门窗五金企业 ，应自我提升战略高度，制订出符合农村市场的产品方案，创造出有别于一 、二线城市的营销模式 。
　　
　　2因地制宜推出子品牌
　　
　　不少一线品牌企业在进军农村市场时，担心会给自己原有的品牌形象带来损伤 ，吃力不讨好 。尤其是在国家相关惠农政策结束后，不利于自己在三
 、四线市场的进一步开拓。对此 ，一线门窗五金企业应合理设计品牌架构 ，推出面向三、四线市场的子品牌
，形成背书式品牌架构。这样既可充分发展子品牌的品牌个性 ，使之更贴近三、四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力
。
　　
　　3制订效率高的传播策略
　　
　　四线市场价格弹性大，但并不是所有消费者都只注重价格，不在意品牌。从某种程度上说，三、四线市场的消费者购物比城市消费者更缺乏理性，更容易跟风购买 。在他们的价格逻辑内，他们更愿意购买品牌 ，让生活品牌化成为部分消费者的追求
。因此
，一线门窗五金企业应巧妙整合品牌现有的优势  ，制定效率高的传播策略
。当然 ，限于三 、四线市场的媒体现状，户外和公交广告效果会较好 。
　　
　　4开发更贴近市场需求的产品
　　
　　大部分门窗五金企业现有的产品主要是面向大中城市的中高等市场，但这并不能成为阻碍门窗企业争夺农村市场的障碍。门窗五金企业可以利用自己的人才、技术 、设备等优势 ，针对三、四线市场的消费需求，开发出更贴近消费者需求的新产品 。
　　
　　5合理布局渠道
　　
　　渠道是产品到达消费者的桥梁
 ，其重要性无法忽视。从目前来看 ，很多企业在大中城市的渠道布局已相当完善，但三、四级市场的渠道还正处在建设中 。
　　
　　在三  、四级市场进行直接招商或划定区域，鼓励区域经销商发展三、四线分销商，成为一线门窗五金企业目前较为理想的两种方式。直接招商，企业投入的人力 、物力非常大，但渠道扁平化
，易于以后的渠道管控和建设，对销售增长的贡献也会长期显现。而鼓励区域经销商发展分销商，成本低 ，前期销售增长快 ，但管控执行难，渠道难以深耕，后期销售增长难。因此 ，企业可以根据自身实际能力和当地市场情况，进行合理的渠道布局。