在“后金太阳时代”，让分由于缺乏前期投入资金的布式力度强政策支持，可以预见 ，光伏资金问题将更为凸显。发电事实上 ，项目行业凡是卖方在分布式光伏电站方面做得比较成功的企业 ，一般是市场大型的相关设备制造企业与能源集团，甚至是资讯上市公司 ，惟此
，让分它们才有充足稳定的布式现金流 ，可以支撑这些回收期颇为不短的光伏项目。难道说 ，发电必须借助外部资金才能启动项目么？项目行业分布式光伏项目本身不能吸引来资本么？至少 ，德国的卖方案例值得我们深思、学习
。市场2000年，德国推出靠前版上网电价法案 ，也就是业内津津乐道的EEG法案 ，初步明确了实行上网电价的补贴模式
，法案推出后市场处在40%以上的复合增长期 。2004年1月 ，德国修改并颁布了新的《可更新能源法》，其中规定了“优先并网，全额接纳”的新能源电力政策，并细分了各种类型的发电装置的上网电价
。2008年6月 ，德国出台第三版EEG法案
。每次政策调整
，都带来装机的飞速攀升 。如果说上网电价法案是德国光伏产业飞速发展的源泉 ，那资金创新则承担着催化剂的作用 。通过上网电价法案的机制安排
，在德国 ，电网企业作为国家的代理人 ，同时也是中介人，向用户发放电价补贴，并进行相应的管理和计量 。这样做非常大的好处在于 ，电网企业代表了一种国家层面的信用，分布式光伏发电项目相当于一种国债 ，由于可靠的收益回报，一时之间  ，资金投入资金机构的资金大量进入，德国分布式光伏发电项目成为卖方市场 ，买家拿着钱等着项目做出来
 。在资金资本的催化作用下，整个德国光伏市场在上网电价法的基础上迅速井喷 。