上周二，雅诗员及化妆品集团雅诗兰黛（Estée Lauder）计划将裁撤5800至7000个职位，兰黛这一数字约占其全体员工总数的计划计划11%。这一重组计划不仅触及基层员工，实施更波及管理层 。大规

　　此次裁员和重组的模裁背景，是重组雅诗兰黛面对日益激烈的市场竞争和消费者行为变化的应对策略
。公司在声明中强调 ，雅诗员及此举旨在优化运营结构 ，兰黛提升效率，计划计划以更好地适应快速变化的实施市场环境。同时 ，大规雅诗兰黛还透露，模裁正积极从外部招募首席数字营销官和首席技术、重组数据和分析官，雅诗员及这两大职位的设立将进一步加强公司的数字化能力 ，推动品牌在新时代的转型升级。

　　值得注意的是 ，雅诗兰黛的重组计划不局限于内部调整。日前 ，有媒体报道称 ，该集团正在考虑旗下品牌组合的出售可能性，这一消息引发了市场的广泛关注
。据巴克莱银行分析师分析 ，护发业务可能成为被剥离的部分 ，而彩妆品牌如Smashbox、Becca、Too Faced等，由于业绩长期不振，也被视为打包出售的潜在对象 。此外，业绩表现不佳的悦木之源（Origins）和朵梵（Darphin）同样被点名，其未来归属也充满了不确定性。

　　去年11月，雅诗兰黛迎来了新任集团CEO Stéphane de La Faverie，他接替了在位长达16年的傅懿德（Fabrizio Freda） 。de La Faverie在两位候选人中被视为改革派 ，然而 ，华尔街对此次人事变动反应冷淡，投资者们期待的是一位更加激进的管理者 ，能够带领雅诗兰黛走出困境，实现更大的突破
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　　面对外界的压力和期待，de La Faverie在周二的声明中正式启动了公司的一系列修复计划，他将其命名为“Beauty Reimagined”（重塑美妆） 。这一计划涵盖了产品精简、库存优化和人员调整等多个方面，旨在通过一系列措施 ，实现公司的扭亏为盈 ，并在未来几年内恢复可持续的销售增长，同时实现两位数的调整后营业利润率。

　　对于雅诗兰黛而言，这是一次充满挑战与机遇的转型之路 。如何在保持品牌核心价值的同时，实现数字化转型和运营效率的提升，将是de La Faverie和他的团队必须面对的重要课题 。而此次裁员和重组计划的实施，无疑将为雅诗兰黛的未来发展奠定坚实的基础，同时也为整个美妆行业带来了新的思考和启示
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