香港珠宝周大福宣布首席财务官职务交接时，星巴这场看似常规的克前权力更迭 ，实则暗藏家族企业转型的家盈接任深层密码 。3月13日的福珠公告显示
，执行董事郑炳熙将于2025年4月1日起卸任CFO，宝集转任策略性监督角色，星巴而接任者叶家盈——这位曾主导星巴克中国数字转型的克前财务高管，正成为周大福拥抱年轻化与全球化战略的家盈接任关键人物 。

　　郑炳熙的福珠职务调整，被官方定义为“优化财务领导架构”的宝集一环 。这位服务周大福逾二十年的星巴老将 ，未来将专注于资本管理、克前投资者关系及企业治理，家盈接任其联席公司秘书与策略和改革委员会成员的福珠身份，暗示着家族企业对战略稳定性的宝集重视。而叶家盈的上任
，则被视为周大福应对市场剧变的主动求变。

　　主席郑家纯的表态，透露出周大福的转型焦虑。在内地珠宝市场增速放缓、Z世代消费习惯重构的当下，传统家族企业亟需通过数字化与全球化破局。

　　叶家盈的履历
，藏着周大福押注未来的赌注
。作为星巴克中国本土CFO ，她曾主导咖啡大企在移动支付、会员体系及供应链数字化上的革新 ，其任期内星巴克中国门店数量翻倍，数字化营收占比突破40% 。这些经验与周大福的“新零售”战略形成微妙共振。

　　这场高层换防 ，是郑氏家族第三代接班的延续，其主导的管理层年轻化与专业化改革，已逐步稀释家族色彩。目前，周大福执行董事中 ，非家族成员占比超60%，叶家盈的加入进一步强化专业背景话语权。从黄金珠宝到艺术IP联名，再到智能穿戴设备，周大福近年试图打破品类边界 。

　　在港交所上市的周大福 ，需通过财务透明度与ESG表现吸引国际投资者，叶家盈在星巴克时期的投资者沟通经验，或为关键拼图 。珠宝行业的竞争 ，早已超出产品设计的维度。内地新中产崛起带来的消费升级
，与年轻群体对“悦己经济”的追捧
，倒逼传统品牌自我革新。周大福的CFO换防
，恰是其应对三大挑战的布局，或能激活品牌社交资产。毕竟
，在消费市场的棋盘上，没有永恒的王，只有永恒的变革者。