Interparfums宣布从爱茉莉太平洋欧洲公司手中成功收购法国高端香水品牌Maison Goutal的收购市场全球知识产权。尽管交易金额尚未公开，高端但这一举措已引发市场关注，香水被视为Interparfums深化高端香水布局、再掀资本强化品牌矩阵的浪潮关键一步。

　　Maison Goutal由调香大师Annick Goutal于1981年创立，收购市场其品牌基因中深植着法式优雅与艺术匠心。高端从香水“Eau d’Hadrien”（哈德良之水）的香水问世 ，到以“Petite Chérie”（小甜心）等作品俘获全球消费者，再掀资本该品牌始终以小众高端的浪潮定位 ，在竞争激烈的收购市场香水市场中占据一席之地 。其年销售额曾达到1000万至1200万欧元（据Interparfums披露的高端“过去”数据）。

　　此次收购背后，香水是再掀资本Interparfums与爱茉莉太平洋欧洲公司的一场战略博弈
。爱茉莉太平洋作为韩国美妆大企 ，浪潮自2011年收购Maison Goutal以来 ，通过其欧洲分公司推动品牌全球化，但近年来面临市场增长瓶颈 。而Interparfums作为全球第三大香水运营商（旗下拥有Montblanc、Jimmy Choo等品牌）
，亟需通过收购优质资产填补高端线空白。双方达成的许可协议安排尤为巧妙：爱茉莉太平洋欧洲公司将在特定期限内继续运营品牌 ，确保交接平稳过渡；2026年起 ，Interparfums将全面接管品牌发展，与其现有被许可方协同运作。

　　这一交易折射出全球高端香水市场的火热态势
。据了解，目前，该公司旗下已拥有从设计师品牌（如Coach）到奢侈品牌（如Van Cleef & Arpels）的多层次香水线 ，但缺乏具有深厚调香底蕴的法式高端品牌
。Maison Goutal的加入 ，不仅填补了这一空白，更可借助Interparfums的全球分销网络实现规模扩张。

　　然而，收购后的品牌整合并非坦途。Maison Goutal的“小而美”特质——依赖调香师个人风格 、限量生产 、艺术化包装——与Interparfums的规模化运营模式存在潜在冲突。如何在扩大市场份额的同时，保持品牌调性 ？Interparfums或需从以下维度破局 ：首先 ，保留Maison Goutal与独立调香师的合作传统，如Isabelle Doyen、Camille Goutal等，确保产品灵魂不褪色；其次，在巩固高端百货 、免税店渠道的基础上 ，拓展线上定制化服务 ，吸引年轻高净值客群。