去年11月 ，福布当GT Advanced Technologies(以下简称“GTAT”)与苹果公司(以下简称“苹果”)签署一项价值5.78亿美元的斯苹蓝宝石玻璃合作协议时，业界不是何放伙伴很清楚双方意欲何为。但是弃蓝，当GTAT宣布蓝宝石玻璃营收将达到10亿美元时 ，宝石玻璃人们开始意识到 ，行业它可能被用于保护每一部iPhone的资讯屏幕 。
　　
　　但是福布
，在今年2月至9月这一期间内
，斯苹GTAT和苹果的何放伙伴较初计划似乎出了差错。新一代iPhone6和iPhone6 Plus均未采用GTAT的弃蓝蓝宝玻璃，就连AppleWatch智能手表也同样没有使用。宝石玻璃去年11月还是行业要好的朋友，今年10月就失宠。资讯GTAT昨日宣布 ，福布已主动申请破换保护。
　　
　　GTATCEO汤姆·古铁雷斯(Tom Gutierrez)在一份声明中称：“今天的破产保护申请并不意味着我们将停业，相反，此举将允许我们继续执行既定商业计划。”但事实上 ，GTAT的梦想已经破灭。而且，让蓝宝石玻璃普及到智能手机中的梦想可能也将付之东流 。
　　
　　较佳既定计划
　　
　　很明显 ，苹果当初有一个与众不同的计划 ，要依靠GTAT来实现。之前苹果曾使用过同样的战略，且取得了显著效果：即利用新技术
，提前进入市场 ，从而赢得优势 。例如，iPod拥有较小的硬盘，iPhone拥有较好的触摸屏。凭借苹果的投入资金，GTAT能够建立大部分国家非常大的蓝宝石玻璃工厂。法国研究机构Yole Développement高等分析师艾瑞克·威瑞(Eric Virey)称：“组建该工厂只有一个原因，毫无疑问是为了iPhone。”
　　
　　调研公司PTT Research资金分析师马特·马格里斯(Matt Margolis)也持同样的观点 ，马格里斯说 ：“即使AppleWatch的销量能达到3000万部，那也不到GTAT工厂年产量的1/4。GTAT工厂的较终产能可以满足1亿多部iPhone的需求，但较终却没有一部iPhone使用。”
　　
　　由于苹果对此保持沉默
，较好的解释就是GTAT工厂没有达到预期目标。靠前种可能是 ，GTAT没有按期提供指定数量的蓝宝石玻璃 。因此
，只能有一部分iPhone使用蓝宝石玻璃 。其次，略微曲线的屏幕边缘设计意味着，需要对薄薄的蓝宝石玻璃层进行同样的设计
，这是一个挑战。威瑞和马格里斯均认为，第二种可能是苹果放弃GTAT的原因。
　　
　　未想过使用蓝宝石？
　　
　　不可否认，蓝宝石玻璃也有自身的不足 。如成本昂贵，生产工艺要求高，质量重等。虽然耐刮划 ，但易碎 ，因此受到某种冲击后很可能破碎 。这很容易让我们得出这样一个结论 ：苹果从一开始就没有想过要使用蓝宝石玻璃 。但种种迹象表明，事实并非如此。
　　
　　首先，与GTAT签署合作协议就意味着，GTAT的蓝宝石玻璃产能已经达到一定水平。威瑞预计 ，GTAT蓝宝石玻璃产能相当于其他100家蓝宝石玻璃制造商产能的2倍
。马格里斯也预计，2015年GTAT蓝宝石玻璃产量能够满足至少1亿部iPhone和3000万部至5000万部的AppleWatch的需求。
　　
　　其次 ，大猩猩玻璃(Gorilla Glass)制造商康宁曾公开抨击用蓝宝石保护手机屏幕。如果康宁没有意识到苹果要投靠蓝宝石阵营
，何须多虑？
　　
　　另外，京瓷(Kyocera)今年已经推出了采用蓝宝石玻璃的低价智能手机。科技媒体Engadget曾试图破坏其屏幕
，结果以失败告终 。京瓷已经证明 ，保护手机屏幕的较佳材料就是蓝宝石玻璃。
　　
　　未来属于柔性屏幕
　　
　　过去 ，苹果一直拒绝使用OLED技术，原因之一是存在所谓的色彩重显(Color Reproduction)问题  ，其次是要依赖于竞争对手三星 。但今天，三星屏幕被公认是大部分国家较好的显示屏 。
　　
　　但在未来两年至三年，显示屏市场将发生重大变化 
。OLED将能适应各种形状，三星Galaxy NoteEdge就是一个开始 。得益于Kateeva等公司的新技术，生产柔性显示屏将变得更加容易 。这将带来两方面的影响 ：1)可弯曲 、折叠和扩大的显示屏将成为可能；2)几乎坚不可摧的屏幕将变成日用品 。
　　
　　为此
，即使苹果推出蓝宝石玻璃的iPhone，其生命周期也不会很长 。但是，鉴于苹果不会轻易采用较新技术(除非产能达到数高等)，可以断定iPhone7也不会是靠前款采用真实柔性屏幕的产品
。
　　
　　虽然没有采用蓝宝石玻璃
，但并未影响iPhone6的销量。相比之下，对于GTAT而言，却是一个致命的打击。