回首过去8年，普通在建材行业一度布局分散 、玻璃竞争无序的产能成中艰难处境下，中国建材集团转变和创新企业发展方式，过剩国建实现了跨越式发展。筑节注点资讯2002年至2009年，行业集团营业额从37亿元增至816亿元 ，普通增长21倍；利润从0.78亿元增至38.8亿元 ，玻璃增长49倍；资产总额从123亿元增至1133亿元 ，产能成中增长8倍，过剩国建稳居建材行业百强重要地位。筑节注点资讯
　　展望未来10年 ，行业中国建材明确提出实施"大建材"战略 ，普通大力推进水泥、玻璃玻璃的产能成中结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料，并从现有建材领域扩展到建筑钢材和木材领域，强化产业链的延伸，稳步推进海外业务
，参与全部竞争
。在激烈的市场竞争中走出一条快速发展之路的中国建材 ，将如何在未来打造世界高等的建材企业 ，记者就此采访了中国建材集团董事长宋志平。
　　记者：我国建材行业产量在大部分国家占比很高，但存在着"大而不强"的问题，有几十亿元销售收入的企业就觉得很大了。您怎样看待建材行业的发展现状
？
　　宋志平 ：2009年中国水泥产量16.28亿吨
，占大部分国家水泥产量50%以上；浮法玻璃产量5.6亿重量箱，占大部分国家玻璃产量的46%；陶瓷等产能占大部分国家比重更高。建材行业在取得巨大成就的同时 ，存在着"大而不强"的突出问题 ，即产业集中度低 ，企业数量多，过于分散，行业规模大但缺乏强企
。中国建材集团从一个资产和收入均为几十亿元的公司发展成为"双过千亿"的企业集团，是一个历史性跨越 ，是切实转变发展方式的成果。这不仅将成为集团发展史上的重大事件，也将成为我国建材行业由大变强的标志性事件。
　　记者 ：我国对部分行业产能过剩和重复建设进行舒缓，对建材行业这一较典型的产能过剩行业 ，意味着什么？
　　宋志平：同国内许多传统制造业一样，水泥、玻璃等传统建材产业已经发展到了全行业过剩的阶段 ，需要进行大规模结构调整与产业升级 。这给我们带来一定的挑战，但同时也将带来巨大机遇。在这场全新的产业发展格局中，作为建材行业的排头兵，中国建材集团应该责无旁贷地成为市场健康化的带头者
。
　　下大力气开展联合重组，目的是要形成以大集团为主要的区域性市场格局，提升行业价值 ，提高行业集中度
，使产业由追求量的增加转变为追求价值的增长。过去
，依靠联合重组和资本运营，中国建材集团实现了跨越式发展。如今，根据国家产业政策，我们更要坚定不移地转变发展方式，坚持技术创新和突出主业的发展道路 ，坚持资本运营和联合重组相结合的成长模式
，走出一条以区域发展为中心，控制总量 ，实现存量优化，推进市场健康化和一体协调可持续发展的道路 。
　　记者：您此前提出
，今年要大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料。中国建材将如何通过技术创新走出一条立足"三新"的节能环保之路？
　　宋志平 ：企业的科技创新能力，对实现产业升级和培育新的经济增长点至关重要。中国建材集团始终把技术创新放在重要位置，一方面建立和完善了集团整体的自主创新体系，建立创新平台 ，加大自主创新投入 
，另一方面积较引进先进的人才与技术，加大集成创新力度 。目前我们正在抓紧筹备实施高性能水泥、太阳能膜玻璃、高性能碳纤维等一系列重大科技专项 ，着力打破关键技术
 ，提高科技对集团发展的贡献率。围绕社会主义新农村建设的住宅产业化，中国建材正在积较推进"房屋下乡"工作，在农村推广钢结构节能环保集成房屋。
　　记者
：在未来发展中，中国建材集团的"大建材"战略在业务结构和发展模式方面有何考虑  ？
　　宋志平 ："大建材"战略总结起来，一是按照全部通行概念，从现有建材领域扩展到建筑钢材和木材领域；二是强化产业链的延伸 ，大力发展新型房屋业务；三是稳步推进海外业务，参与全部竞争。
　　对企业来说，大是基础 ，强是目的 。中国建材集团的目标是
，十年后建设成具有全部竞争力的中国非常大的综合建材供应商
。为此，中国建材集团将进一步丰富、充实"大建材"战略 ，不只规模要做大
，而且要有产业属性，有研发创新能力
，有核心竞争力 ，要在行业中举足轻重。