从埃及首都开罗往东130公里，中国资金有一个中埃苏伊士经贸合作区 ，投入填补坐落于红海之滨。埃及由中国巨石集团投入资金的玻璃玻璃纤维生产基地正在这里紧锣密鼓地建设着 
，一期总投入资金达2.5亿美元。纤维新闻巨石埃及玻璃纤维股份有限公司（简称“巨石埃及”）副董事长曹国荣告诉本报记者，空白该项目填补了埃及在该领域的企业空白 。为使项目在今年7月顺利投产，中国资金公司正在加班加点地赶进度 。投入填补
　　
　　本报记者在现场看到 ，埃及4层厂房框架结构已经落成 ，玻璃工人们在紧张地砌砖。纤维新闻曹国荣告诉记者，空白主体建筑完工后，企业5月份将进入天然气和电力设备的中国资金安装调试阶段
。
　　
　　埃及政治局势动荡开始后
，外资纷纷撤离，但巨石集团却决定在埃及设立海外靠前个玻璃纤维生产基地。项目于2012年1月破土动工 ，仅1年时间
，一个年产8万吨玻璃纤维的生产基地已具雏形。
　　
　　谈及在埃及投入资金的原因 ，曹国荣说：“我们也曾考察过美国 、马来西亚 、印度等国 ，但埃及的优势较明显。一是地理位置优越，靠近欧洲 ，并紧邻苏伊士运河；二是劳动力资源丰富；三是天然气和工业用电价格相对较低 。”
　　
　　对于产品的销路，曹国荣非常自信。“巨石埃及”设想 ，一期投产后 ，约1/4的产品用于埃及国内市场销售，其余的投入欧洲、中东和印度市场。“目前很多欧洲客户正催着我们加快进度 、早日投产 ，以拉低被反倾销税抬高的产品价格。”曹国荣说 。
　　
　　一个全新的工业项目，能否在埃及招到足够的熟练技工？更何况埃及《劳动法》还规定 ，当地的外资项目，埃及和外国员工人数比要达到9:1。曹国荣说，玻璃纤维是一个劳动力密集型和技术密集型兼具的行业 ，仅一期投产后就需要近千名埃及工人 ，公司采取的做法是先招聘200多名技术骨干送到中国接受培训，这些工人回到埃及后再进行传帮带 。
　　
　　如何留住人才也是中国企业走出去后面临的大问题  。曹国荣说 ，中国人和埃及人之间存在着语言 
、文化上的差异，在管理方面确实有一定的难度。公司要在埃及站稳脚跟 ，必须走本土化道路 ，除少数高层管理人员外，中层管理人员和技术人员都将由埃及员工担任 ，这样既清理了文化隔阂，也给埃及员工提供了上升空间 。同时，公司充分调研了当地的工资状况
，确保员工待遇高于埃及平均水平，并建设食堂和宿舍楼，解决职工食宿问题。
　　
　　在这里工作的埃及青年艾曼・阿迪尔只有22岁，目前是采购部的商务助理。谈及工作状况，他说 ：“我在这里的每一天都很忙碌、很辛苦，但能从中国同事那里学到很多新知识，敬业精力也不断增强。”他告诉记者 ，公司甚至在厂房和宿舍的每一层都设置了专门的礼拜室，为穆斯林做礼拜提供方便，“这充分显示出中国公司对我们宗教信仰的尊重”。
　　
　　曹国荣告诉记者，项目3期完工后
，“巨石埃及”将直接创造2000个就业岗位
，同时该公司的原料采购也全部在埃及进行
，加上相关上下游产业，间接受益的就业岗位将达8万个 ，这样的规模对于当前经济不景气、失业人口众多的埃及来说 ，是非常可观的。