不管是门窗谋哪个行业，想要在低迷的企业大环境下求得生存，首先是脚踏据市不被这个行业被市场淘汰 ，认真的实地正视企业自身的优势
，并不断的展占改变寻求发展途径。在新的席之讯常态下面，门窗行业的地行整体氛围有点浮躁，因此一定要求稳固才是业资得以生存的上策 ，这也就说明了，门窗谋门窗企业要精耕细作，企业务实才能创新 。脚踏据市

　　门窗企业如何稳中求胜，实地加快企业发展步伐，展占通过什么方式来平衡两点之间的席之讯关系 ，这点非常重要。地行对企业来说，管理机制、生产成本的控制等内部链条间的关系要理顺 ，在人员不变条件下，人均产值高一点 ，管理模式节约一点 ，采购成本便宜一点 ，企业内部体系要融会贯通，而不是处处受制;对外而言就是产品的价值链条，一个企业要想稳固发展，就要扎扎实实练好基本功。客户在看产品可能会货比三家，问价钱 
，看产品。但是你要比客户做的更多，说的更详细 ，而不是他问什么你回答什么 。

　　行业动荡也好，同质化也好，价格战也好，除了踏踏实实做产品
，另外一个出路就是你的市场布局 、选择客户、以及内体系和外体系结合的一个产物 。企业需要自身资源与经销商资源进行整合，在渠道变革中寻求利润增长点，助力经销商在新常态下进行全新的定位 ，以期更好地发展 。作为企业 ，要做好线上
、线下的产品规划和品牌规划，加速品牌建设，同时积较配合经销商做好更多的增值服务。在渠道变革过程中，经销商的门店除产品售卖 ，也要成为产品体验和服务中心。

　　知彼知己方能百战不殆，只有做到知彼知己，方能百战不殆 ，取得好的业绩。那么 ，怎样才能做到知彼知己呢?首先 ，重要的是知“彼”，充分了解客户的需求 
，尽可能获得一体的资讯 。客户在选择产品时 ，会从自身的条件、发展战略、产品定位
、产品的性价比优劣、供应商的支持程度等各方面进行综合衡量和取舍 ，其采购过程也比较复杂 。作为企业
，在销售过程中必须针对上述各方面有较为一体的掌握 ，从而才能自如应对 。

　　目前门窗市场出现的一系列问题 ，其中就包括经销商与门窗企业的关系等 ，其较终回归到一个根本，就是定位问题
。对自身的定位，对发展的定位
，对成功的定位等等。一旦企业愿意花钱花时间花精力去做一个产品品牌的时候 ，就要先做好自己的定位和规划
。这是一整个系统工程，企业的成长并非一朝一夕可以达成 。需要花时间去设计、研发、生产、服务等等  ，一系列的配套都要跟上。现在的企业品牌不是砸钱砸来的 ，需要理性思考和规划
。

　　门窗企业想要求得生存
，就一定要找准备自身的以展定位，了解消费者的真实需求，从品牌从品质从产品下手，一步一步让客户认可
，从而真实的占据市场的一席之地。