不管是门窗谋哪个行业
，想要在低迷的企业大环境下求得生存
，首先是脚踏据市不被这个行业被市场淘汰，认真的实地正视企业自身的优势 ，并不断的展占改变寻求发展途径。在新的席之讯常态下面 ，门窗行业的地行整体氛围有点浮躁 ，因此一定要求稳固才是业资得以生存的上策 ，这也就说明了，门窗谋门窗企业要精耕细作，企业务实才能创新
。脚踏据市

　　门窗企业如何稳中求胜，实地加快企业发展步伐，展占通过什么方式来平衡两点之间的席之讯关系，这点非常重要。地行对企业来说
，管理机制 、生产成本的控制等内部链条间的关系要理顺，在人员不变条件下 ，人均产值高一点 ，管理模式节约一点 
，采购成本便宜一点，企业内部体系要融会贯通 ，而不是处处受制;对外而言就是产品的价值链条，一个企业要想稳固发展，就要扎扎实实练好基本功。客户在看产品可能会货比三家，问价钱
，看产品 。但是你要比客户做的更多，说的更详细，而不是他问什么你回答什么。

　　行业动荡也好，同质化也好，价格战也好，除了踏踏实实做产品，另外一个出路就是你的市场布局 
、选择客户 、以及内体系和外体系结合的一个产物。企业需要自身资源与经销商资源进行整合  ，在渠道变革中寻求利润增长点 ，助力经销商在新常态下进行全新的定位
 ，以期更好地发展。作为企业，要做好线上、线下的产品规划和品牌规划，加速品牌建设，同时积较配合经销商做好更多的增值服务 。在渠道变革过程中，经销商的门店除产品售卖，也要成为产品体验和服务中心。

　　知彼知己方能百战不殆，只有做到知彼知己
，方能百战不殆，取得好的业绩。那么
，怎样才能做到知彼知己呢?首先，重要的是知“彼”，充分了解客户的需求，尽可能获得一体的资讯。客户在选择产品时，会从自身的条件
、发展战略、产品定位、产品的性价比优劣 、供应商的支持程度等各方面进行综合衡量和取舍，其采购过程也比较复杂 。作为企业
，在销售过程中必须针对上述各方面有较为一体的掌握 ，从而才能自如应对
。

　　目前门窗市场出现的一系列问题 ，其中就包括经销商与门窗企业的关系等 ，其较终回归到一个根本，就是定位问题。对自身的定位，对发展的定位，对成功的定位等等。一旦企业愿意花钱花时间花精力去做一个产品品牌的时候，就要先做好自己的定位和规划。这是一整个系统工程，企业的成长并非一朝一夕可以达成。需要花时间去设计、研发 、生产 、服务等等 ，一系列的配套都要跟上。现在的企业品牌不是砸钱砸来的，需要理性思考和规划。

　　门窗企业想要求得生存 ，就一定要找准备自身的以展定位 ，了解消费者的真实需求，从品牌从品质从产品下手 ，一步一步让客户认可，从而真实的占据市场的一席之地 。